我們高度重視員工基本權(quán)益保障，為員工成長(zhǎng)發(fā)展暢通渠道，著力優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，專注人才培育提振企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升人文關(guān)懷，為員工營(yíng)造安全、健康、和諧的工作環(huán)境。

保障員工權(quán)益

公司秉持“以人為本”的理念，成立工會(huì)組織，推動(dòng)維護(hù)職工合法權(quán)益，致力于構(gòu)建公平、公正、和諧的工作環(huán)境，讓每一位員工都能在龍?jiān)措娏?shí)現(xiàn)自身價(jià)值，與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

平等雇傭

公司秉持平等雇傭原則，嚴(yán)格遵守所在國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求。公司堅(jiān)決杜絕任何形式的童工使用，對(duì)強(qiáng)迫勞動(dòng)、騷擾、霸凌以及恐嚇等行為持零容忍態(tài)度。公平對(duì)待不同國(guó)籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工。依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同簽訂率100%。報(bào)告期內(nèi)，未發(fā)生任何歧視、雇傭童工或強(qiáng)迫勞動(dòng)的爭(zhēng)議事件。

公司根據(jù)實(shí)際需要采取靈活用工模式，吸引具有不同背景、技能和經(jīng)驗(yàn)的人員加入公司，與靈活就業(yè)人員簽訂合理的勞務(wù)協(xié)議，為其提供公平公正的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與薪酬，繳納必要的社會(huì)保險(xiǎn)，并建立有效的溝通渠道和反饋機(jī)制，保證靈活就業(yè)人員同樣能享有平等的待遇。

薪酬權(quán)益

公司按時(shí)為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，設(shè)置企業(yè)年金，補(bǔ)充繳納補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和人身意外傷害保險(xiǎn)。公司全體員工均有資格享受非貨幣化福利，包括年休假、婚假、產(chǎn)假及育兒假等。公司持續(xù)改善薪酬激勵(lì)相關(guān)制度，形成以崗位為基礎(chǔ)、以能力和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)的薪酬分配機(jī)制，推動(dòng)薪酬分配向一線崗位和做出突出貢獻(xiàn)人才傾斜，充分激發(fā)員工積極性。

公司致力于營(yíng)造公平、透明、積極的工作環(huán)境，推動(dòng)員工與公司共同成長(zhǎng)。定期開展員工績(jī)效評(píng)價(jià)，員工直屬領(lǐng)導(dǎo)在評(píng)估結(jié)束后及時(shí)與員工溝通反饋結(jié)果，肯定成績(jī)，剖析現(xiàn)存不足，協(xié)同員工制定改進(jìn)方向與行動(dòng)計(jì)劃，明確未來發(fā)展路徑。

民主管理

我們不斷強(qiáng)化以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理，定期組織召開職工代表大會(huì)，實(shí)現(xiàn)信息雙向傳遞。鼓勵(lì)員工參與企業(yè)決策制定，提出合理化建議，提升公司管理效能。我們?yōu)閱T工設(shè)立了多渠道的申訴體系，員工若有訴求，不僅能向直接領(lǐng)導(dǎo)反饋，還可向工會(huì)委員會(huì)或人力資源部申訴。針對(duì)每一項(xiàng)申訴，公司均安排專人跟進(jìn)處理，并及時(shí)反饋處理進(jìn)展與結(jié)果，且嚴(yán)格確保申訴全流程信息的保密性，全方位保障員工合法權(quán)益。2024年，公司針對(duì)職工代表大會(huì)提出的關(guān)于改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新等四個(gè)方面共計(jì)33項(xiàng)提案全部付諸實(shí)施并得以圓滿落實(shí)。

關(guān)注員工發(fā)展

公司堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，將員工視為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的寶貴基石，探索構(gòu)建完善的晉升及培訓(xùn)體系，為各級(jí)人才提供多種職業(yè)培訓(xùn)，助力員工能力提升、價(jià)值提升，推動(dòng)員工職業(yè)發(fā)展夢(mèng)想與企業(yè)發(fā)展協(xié)同共進(jìn)。

加大人才引進(jìn)力度

公司制定《員工招聘、調(diào)配和退出管理辦法》，建立健全員工招聘與調(diào)配管理制度，全力構(gòu)建高效可持續(xù)的“人才供應(yīng)鏈”體系，有序開展畢業(yè)生招聘、社會(huì)招聘和系統(tǒng)內(nèi)招聘，切實(shí)保障充足的人才資源儲(chǔ)備。報(bào)告期內(nèi)招聘新員工396人，其中研究生及以上學(xué)歷占比47%。

暢通職業(yè)發(fā)展通道

公司制定《職位職級(jí)管理辦法》，打通“技術(shù)、技能、管理”三條人才通道，大力推動(dòng)管理人員“能上能下”與員工“能進(jìn)能出”的市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)。積極鼓勵(lì)所屬單位分層分類推行空缺崗位“競(jìng)爭(zhēng)上崗”機(jī)制，充分發(fā)揮考核結(jié)果在薪酬分配、崗位與職位職級(jí)調(diào)整、評(píng)優(yōu)選先以及末等調(diào)整和不勝任退出等方面的作用，全方位暢通員工的職業(yè)發(fā)展上升通道與退出渠道。2024年，30名年輕干部獲得晉升，占總晉升人員的73%。

加強(qiáng)員工能力建設(shè)

公司制定《員工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》，深入落實(shí)技能技術(shù)專業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，推行首席師遴選新模式，新增聘任首席師120名，技術(shù)技能人才更加完備。擇優(yōu)推薦2024年工程碩博士企業(yè)導(dǎo)師，累計(jì)入庫16人，助力打造一流企業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍。2024年，公司新增大國(guó)工匠1名、國(guó)能工匠2名，科技人才占比提高4%。

公司貫徹實(shí)施人才強(qiáng)企策略，針對(duì)不同層級(jí)、崗位的員工，匹配適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)內(nèi)容。每年組織開展新員工培訓(xùn)，幫助員工快速融入公司文化，掌握基本工作技能；舉辦2024年管理技能提升培訓(xùn)班，開展覆蓋所有員工的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，提升人員管理技能；首次聯(lián)合深交所開展上市合規(guī)培訓(xùn),樹牢合規(guī)理念。構(gòu)建高技能人才培養(yǎng)體系，授牌甘肅、河北“技術(shù)技能培訓(xùn)基地”，以點(diǎn)帶面有效提升基層生產(chǎn)技能水平；組織開展風(fēng)電機(jī)組子系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)，提升員工專業(yè)實(shí)踐能力；打造“匠星訓(xùn)練營(yíng)”精品培訓(xùn)項(xiàng)目，重點(diǎn)培養(yǎng)員工電力檢修維護(hù)能力。2024年，員工培訓(xùn)滿意度97%。以比賽促進(jìn)公司人才能力鍛造，開展“一杯兩賽”，全年舉辦競(jìng)賽94次。積極參加全國(guó)、行業(yè)競(jìng)賽7項(xiàng)，在風(fēng)電運(yùn)維、碳排放管理、電力財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域“國(guó)賽”中斬獲佳績(jī)。

守護(hù)員工安全

公司將員工健康與安全置于重要位置，以高度的責(zé)任感和使命感，圍繞職業(yè)健康、生產(chǎn)安全，積極部署并落實(shí)一系列舉措，全方位守護(hù)員工的健康福祉。

職業(yè)健康

公司著力打造“健康企業(yè)”示范單位。定期檢測(cè)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素，持續(xù)治理改善工作環(huán)境，確保員工工作環(huán)境安全健康。及時(shí)開展崗前、崗中及離崗職業(yè)健康體檢，實(shí)現(xiàn)接害員工全覆蓋，并完善個(gè)人職業(yè)健康檔案。我們成立職業(yè)病防治委員會(huì)，將職業(yè)病防治工作納入日常安全管理；2024年，接害員工職業(yè)健康體檢率100%，且未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病及疑似病例，同時(shí)對(duì)工作場(chǎng)所危害因素的檢測(cè)中也未發(fā)現(xiàn)超標(biāo)場(chǎng)站。湖南、吉林、安徽、山西、江蘇5家公司獲評(píng)省級(jí)健康企業(yè)，5家單位獲得市級(jí)健康企業(yè)，持續(xù)為員工職業(yè)健康保駕護(hù)航。

生產(chǎn)安全

完善制度體系。公司持續(xù)完善健康、安全和環(huán)境（HSE）管理體系，建立安全生產(chǎn)委員會(huì)、生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治委員會(huì)等7個(gè)HSE相關(guān)的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)及職業(yè)健康等相關(guān)法律法規(guī)，積極構(gòu)建安全環(huán)保長(zhǎng)效工作機(jī)制。公司制定《安全積分管理辦法》《工程建設(shè)安全健康環(huán)境及文明施工管理辦法》《安全管理清冊(cè)》等安全相關(guān)制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)建了“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”“隱患排查治理”“應(yīng)急處置與救援”三道防線，全力保障員工安全。

防范安全隱患。編制小機(jī)組防火技改方案、生產(chǎn)基建現(xiàn)場(chǎng)著裝規(guī)范等多項(xiàng)反事故措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，遏制事故發(fā)生；通過現(xiàn)場(chǎng)督查、遠(yuǎn)程視頻抽查、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)互查等方式，及時(shí)評(píng)估各類安全風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)防高墜、防火、外委承包商、安全防護(hù)設(shè)施、地質(zhì)災(zāi)害、儲(chǔ)能電站火災(zāi)等隱患進(jìn)行全面排查，實(shí)施隱患“發(fā)現(xiàn)—整改—銷號(hào)”閉環(huán)管理。

提升應(yīng)急能力。制定《龍?jiān)措娏ν话l(fā)事件應(yīng)急管理工作規(guī)定》，規(guī)范應(yīng)急管理流程；明確預(yù)警分級(jí)、響應(yīng)行動(dòng)措施，構(gòu)建上下級(jí)銜接有效、相互貫通的應(yīng)急管理體系。制定公司年度應(yīng)急演練計(jì)劃，開展海上作業(yè)、風(fēng)機(jī)著火、交通事故應(yīng)急演練觀摩活動(dòng),提升應(yīng)急能力。

落實(shí)科技興安。借助智慧力量為安全生產(chǎn)賦能。建設(shè)智慧電站，利用無人機(jī)、AI模型等技術(shù)，開展智能巡檢和數(shù)據(jù)采集分析，精準(zhǔn)定位設(shè)備缺陷，有效降低安全管理風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)直播、VR等新技術(shù)開展安全培訓(xùn)，以“沉浸式”教育筑牢員工安全意識(shí)，基本實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管無盲區(qū)；積極開展2024年國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)攻防實(shí)戰(zhàn)演習(xí)防守工作，承建國(guó)內(nèi)首個(gè)以新能源為主的國(guó)家級(jí)網(wǎng)絡(luò)安全靶場(chǎng)，提升新能源行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)水平，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠供電。

增進(jìn)員工福祉

公司秉持“員工至上”的理念，踐行“五心關(guān)愛”品牌建設(shè)，致力于將關(guān)愛員工落到實(shí)處。公司通過舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，平衡員工工作與生活，福利覆蓋全體員工。我g們積極組織籃球賽、羽毛球賽等體育活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活；開展健康知識(shí)科普講座、法律服務(wù)開放日，“我為職工送健康”“夏送清涼”“冬送溫暖”主題活動(dòng)，全方位為員工辦實(shí)事，有效提升了員工的獲得感、幸福感和安全感。我們關(guān)心女性員工，在“三八”婦女節(jié)期間開展手工DIY、插花等系列活動(dòng)。

公司關(guān)愛離退休員工、一線員工和外派員工。修訂印發(fā)《公司本部退休人員管理辦法》，保障退休人員待遇。定期開展一線員工走訪慰問活動(dòng)，組織艱苦偏遠(yuǎn)地區(qū)員工學(xué)習(xí)療休養(yǎng)活動(dòng)，加大員工關(guān)愛力度。加強(qiáng)海外項(xiàng)目外派員工心理疏導(dǎo)，不斷改善海外員工生活條件。